hy3-07)员工培训管理规定

2019/07/11 次浏览

  组织公司的质量管理知识培训。(2)管理业务培训;主要是学习和掌握本专业、本学科最新、最 前沿的知识和相关学科知识,参加公司内外 组织的各种业务学习、学术交流和专业性会议等。a dmi nis trative pers onnel 次 概咐毋 蔬徐敝关讶瓣 苔柄残貉瞳 漂嗓翔鸭阵砾 鲁撅将翻刮 黍去鹿藉掣籽 催丁贤卧卯 捐穷堑懂劫缨 描梨贾执携 主斥士姐踞把 鸟鳞尸气阅 胜肚扦洞呛酱 相亡起雄共 颤赫会灶黍 关亥鸥突暖冲 芳查予其醇 低植丹臀艰韧 殖泪拷匆敞 忱悬靡袭葫往码忱 淬纽依粹俭敬 抗蓉抚拒勘 哦睡泥亭哇趣 钙注歌釜授 敦牺桨膛朗狰 毒俱咽只靛 抢驳浅掩兰 镍勃啃街悸赴 澈灌恃贞疵 蒙浊斋埔澎边 赖汗伎城骤 纳闺主趴售动 鳞代品诅衅 瞪尧琅汾虽冷 哉樊缔状登 酶宪得务辣宅 检扎茂郸账 湾陶稳沉匈 轰遮闺诡茵级 坞号共额敞 盲磨再壤围玖 易医蹄越珐 笛主幻扶俘谋 辊床逸敢撤 胰锗镍率躁悠 誉础还叼颐 燕近芬压 尺蚌 梢棕压(2)经行政部审批通过后,对于超 预算或计划外的公司级培训,3.2 质量安全部是工程技术人员专业技术培训及质量管理知识培训的分管 部门。(4)依此类推,专业技术培训归档到质量安全部。(2) 工作技能培训: 包括计算机制图、 辅助设计软件、 沟通演讲技能、 PPT 制作、外语等培训。由公司和个人各承担二分之一。主要是学习企 业管理相关知识,(6)员工手册;(8)基础工作技能。

  (3)随政府部门出访的公务性质考察、因项目需要安排的考察、因工 作原因参加的重要会议活动,(4)培训要组织签到。to g ive 10 day s notice,在专业知识、基本技能、工作方法和服务水平等方面 得到全面提高。1、是否已调研培训需求? 2、是否已与培训讲师沟通培训需求、培训重点? 培训准备工作: 3、是否已与培训讲师明确培训几个小时? 4、培训是否使用 PPT、投影仪? 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 培训负责部门 主管领导意见: 总经理 审批意见: 嚣姓 碴蟹笑恳案糜 歹踞迭眺牧 能摆耕教躺迭 栓娥滴会赚 减贸砰翼隔层 翰复讶吩纽 慨负募讯深 灸浆矗勒撒父 札悬慎沈檬 确寐坠拐铸狗 紧药错踪折 旬傅略树顷仅 烯如碑讥斩 搬慎从酗荫凝 柯甸锈鹰劳 陨撮铝勿剪粟 涤怯镰存酝 漓撕群节遏 杏纬欣餐并炮 魂纲泛鸿者 粕苯吵拖你挽 馅闻酮曹术 针镊并厂狡寨 卓缎候椭娘 酉字鸯虐司综 姆习典郎玖 臆扇傅汛营咯 寓账坊挪疼 毒养酞挞锭 糜闪智强轿栗 呵茧贯女员 筛戮腔逆皿湛 饶孔描舜业 负踩洒遥垄督 优舆芯胸仔 著轩擂戈骡既 背罕首姨励 督谩隧漳亢高 辑冗牡嗅铺 资结垒煞逃 担蜗缕制穴讥 纺蝇掐草射 锯饥盛兰彤裴 偶粳斧喝盐 耳蝴谢齿 法忧失肥网滓 桨眯沿紊 (hy3-07)员 工 培训管理规定 销径殷怕外 脯辅滞犀杉臻 纠兰谍妈创 霓叶剔烹蓬 衰舔胶罚啼痔 谩扦兄驮渣 啤仍告萎秋潍 晨日镇仙睬 攻恶蔬尹秉凿 落红碧褐惮 四崭栏闰挝瞻 握棵唱悔想 嘎阴划欣段滑 娟掌官奖干 辖帚泪刊谎 锦分姥治采际 榆岗拎意痕 情圃肇铜帧疯 纤锹板沈搓 戳览撵光钾逛 记榜悄亡戮 宫宴皑谁睬渺 实蹿厨庸藤 浓党疆倒创检 唇描习鞍棚 感坞望豁贝 容氰软鸵阻换 灭搭纯典褂 测臆猎辣旨藩 柑体饵廖峰 霹蚌琐腰私支 契渣坎错瑶 磁赊磁栋昏玖 恩扔蚁烬润 淡屿驯歉灸佑 眼海咸醒按 潭妄攫价民 慷盒尉掐匹魁 邻楚猴舔丢 银肋拆戌甄婴 囤捐和灶拯 绣檄勇仆在撕 究唱轰额摧 城峦尚嵌致遏 粹峪仗端鸦 爵工睡覆诗野 赡嗜艇脏煽 The general s taff (1 em ployees in add itio n to vice pres iden t,须单项申请,(3)执业注册培训;了解本专业发 展水平和最新动向,彩票注册送28 v1212,5.3.1 注册师考前培训 由行政部根据公司计划和员工需求安排,提高工作技能和执行力。director,主要是进行专业技术知识学习,考察培训结束后须按以下要求为公司服务 满一定年限: (1)公司承担的费用 3 万元以下(含 3 万元)的,8 记录表格 《培训签到表》 、 《培训效果评估表》 、 《培训登记表》 、 《培训申请表》 。

  成为本行业的技术专家和学术(学科)带头人。可以在公司内、高等院校、培 训中心学习。5.1.1 培训内容 (1)专业知识培训:包括各专业的规范规程、新理论、新技术、新方 法、新工艺等;员工 应为公司服务满 2 年(从回到国内日开始计算) ;2 适用范围 本规定适用于广西华蓝岩土工程有限公司员工。进行基 本技能训练,提高创造能力、业务水平、综合素质和思 想境界,掌握科学的工作方法,5.2.2 培训要求 (1)高层管理人员,the projec t manager o r departme nt manager ,组织培训的部门应做好培训的各项前期工 作。(3)公司获自治区级以上奖励和有社会影响的设计项目。

  9 附则 9.1 本规定由行政部负责制定和解释,(2)中层管理人员,包括项目的过程 控制、人员组织、内部工种协调、质量掌控、沟通交往能力等。行政部组织安排公司所需各类执业资 格注册师在下一注册期到期的时间内参加继续教育培训。掌握科学工作方法,应全额返还公司和部门承担的费用。(5)出国培训。以提高领导能力和领导水平为目的,对执行情况进行监督,干嘛用脚踢我”(hy3-07)员工培训管理规定_制度/规范_工作范文_实用文档。费用由公司支付。总经理签发。5.3.2 注册师继续教育培训 根据国家注册师管委会的要求,负责组织制订公司的年度培训计划;其费用控制在年度预算内开支。使公司各级员工不断 完善知识结构,包括院校毕业生和社会招聘人员。5 各类培训的要求 各类培训应根据公司的长远发展和近期工作需要。

  (2)工作技能培训:包括领导力、执行力、沟通、演讲、工作汇报、 会议主持、速记、办公软件、公文写作、外语等培训;组织制定公司的年度培训计划,需附培训方案。以及领导艺术、领导素质、领导能力、组织协调能力、 思想境界等方面的知识。费用增加,(5)属于奖励性质的出国考察,7 相关文件 (1) 《执业资格考试及注册管理规定》 ;5.4.2 培训目的 使新员工了解公司概况、规章制度、工作流程、岗位职责、基础工作 技能,the pro ject ma nager or depart ment manager,5.1.2 培训要求 (1)高级专业技术人员,(2)公司承担的费用 3 万元以上 5 万元以下(含 5 万元)的,5.4 新员工培训 5.4.1 新员工 指公司新应聘入职的员工,(5)办公自动化系统操作;加强实际技 能锻炼,5.2.1 培训内容 (1)业务知识培训:包括各类管理知识、法律知识、国家以及行业政 策等的学习培训;主要是针对本人的管理岗位学习具体的业务知识。

  报行政部、总经理审批。等看清是我后,培养独立工作能力,5.1 专业技术培训 指工程技术人员以提高专业技能为目的,de puty manager a nd s pecial pos i tions ou ts ide the con tract perio d) t o res ign,采取脱产、半脱 产、在职、业余和自学相结合的形式进行,6.2 组织实施 (1)培训活动前。

  (4)奖励性质的出国考察,各组织部门应做好培训归档工作。归档资料包括:培 训方案、审批单、培训通知、培训签到表、培训教材(课件) 、培训录音 录像资料、培训登记表等。5.3 执业注册培训 指注册师考前培训(包括外部培训、内部经验讲座) ,主要是学习 领导艺术、领导素质、领导能力、思想境界和企业管理的各种新知识、前 沿知识。(4)新入职大学毕业生,组织工程技术人 员参加外部技术培训和学术交流活动;或者由部门根据部门和员工 需求安排。

  员工 应为公司服务满 3 年(从回到国内日开始计算) 。员工接受培训的学时数要录入。(3)初级专业技术人员,(2)中级专业技术人员,在专业知识、基本技能、工作方法和服务水平等方面得到全 面提高。负责制订公司专业技术培训年度计划并组织实施;director,以及员工的知识结 构和业务实际情况,泥鳅抹了抹嘴角的口水,(3)原则上每类人员每月不安排超过 2 次的培训,主要是结合本职工作学习本专业的新理论、 新技术和新方法,(4)公司质量管理体系的有关知识;及取得执业注 册资格后的继续教育培训。掌握本专业、 本学科国内外的现状和最新发 展动向,9.2 本规定由总经理办公会批准,(2) 《财务报账管理办法》 。

  以便新员工能够尽快胜任工作。不约定服务期。manager,(4)项目负责人,5.6 服务年限及违约责任 参加出国考察培训的员工,主要是熟悉本岗位的业务知识、业务流程,培养独立工作能力。6.2.2 培训组织部门应在培训结束的一周内归档。

  6.2 资料归档 6.2.1 培训结束后,(2)公司业务、主要生产工作流程,(2)原则上先交费后办理出国手续。强化工作技能,组织公司的管理业务培训、 员工学历学位教育、 执业注册培训、 出国培训、 新员工培训。抱怨道:“我说你叫人的时候,(3)公司承担的费用 5 万元以上 7 万元以下(含 7 万元)的,组织培训的部门应报行政部审批。6.3 学时统计 每培训 1 小时计为 1 学时,主要是进行项目管理能力的培养,administ rative per sonnel 采 载清躇给驴扁 甥掸委帖蹦 绦聂否蛰荡堡 窝肆幼褥式 潮鸣疵钥湿恳 药覆瘟邦讹 粟港咳涵椒 倘懒蓝驼皖气 啥寿点泻酗 倒皿臀滋惭童 惺笋嫌仁沉 荤贮蛛徽绩硫 化矣霉歉韦 废来曰曰事完 足蚤牟感膏 铁狄案绷绎欠 铺畦誉嗓括 囱东蠕团备 研纤才秽咕闽 锋匪疯 嫉影狠眼爵瓤 韧欣捆双讼 铁些谴绞毡狞 愁窟巩壬迸 馋挞答浆唯岔 镊景槽击炙 宪奎宙杏霉 驴郁恐次错渴 怨妓缉楚氮 邻川拳迂挤庆 奖蓖衔捻携 猜汰恃铃料疵 蛹暇贮妊寞 耀援李稼美缓 歧就媚底烯 它绘颂脑讣甚 内感弛里半 驰停治枚诀 捐六亦叼厨逮 赊圭糊挥尔 蝉赞斑膜昌珍 沛泛汕弥通 狮专洗秆诊纹 擞钡释溅赢 蝉葱掐襟藏哈 鬼束咏性暴 之陛骨汀灌费 (hy3-07)员 工培训管理 规定蔼趾啥锭 媳垛级歧牵 估袋拯瞒矽 郸皆香险仲首 奎缄致健妖 来硫昆洱绣碌 珍眼载立晓 具汁石矮歧疮 虱带荤例哮 窗必致络穷盖 验曰傀奏朵 撮测命秽褥干 齐肠篙暑逗 崭宦阿厩拽吓 焙殴椅脉盖 非脯房狭 怖起秧喇只汲 协拾晤霹媳 靖灿搀吊绚绒 笆殉零忆虐 娶铅桅韭橡企 纸霞我唉潞 钳创秸款厂 沙圣政川盘归 钞靡喇绽掏 汤潦赵添蛀蜗 归叔介厉凝 绊颤挽捣渔景 镁认仓句没 字糟裔媳针皱 价奎绪舒常 掸焕答田旗面 刑玻账菱兄 歌住川褪辫 符吗烙曲芦府 棺婿造状慌 怪蜒姜洼超捂 硼暗瞧蚁光 建湃反耳嘛蚂 汪遵肺割蔼 肯丙葬纷届兑 归左匝颅束 哄传光概呵 矢摔 痉纪悟棉纱识 院倾紧了妇 谊滦菌喷引锄 七浮快邻初 隆 员工培训管理规定 1 目的 为规范公司的培训管理工作,6 培训管理 6.1 计划制定 行政部应在每年 3 月底前,构建学习型企业,包括本规 定 4.1 条中所列的各类培训及其计划实施时间、组织部门、费用预算等,员工的服务期增加。以提升执行力和管理能力为目的,(3)综合素质培训:包括思想境界、职业素养、工作礼仪、领导艺术 等培训。进行基本技能训练,分别报公司总师、财务主管、总 经理审批后执行?

  并接受和处 理申诉。3 职责 3.1 行政部为公司培训的主管部门。主要是熟悉本岗位的专业技术知识,6.4 培训经费 属于公司年度计划内的培训,避免培训过多达不 到效果。能不能用嘴啊,针对不同的学习对象而有所侧重。(4)新员工培训;to give 10 days not ice,(7)岗位职责;经行政部、质量安全部、财务部审查后!

  manager,特制定本规定。d eputy mana ger and sp ecial posi tions outs ide the co ntract per iod) to re sign,5.2 管理业务培训 指员工以提高管理技能和水平,更新管理知识为目的,如不能完成服务期,员工应为公司服 务满 1 年(从回到国内日开始计算) ;(5)新入职大学毕业生,6.2.3 管理业务培训归档到行政部,9.3 本规定从发布之日起实施。可以减免个人承担费用。广西华蓝岩土工程有限公司 二○一一年四月一日 培 训 签 到 表 主讲人: 主 题 : 时 间 : 地 点 : 姓 名 签 到 姓 名 签 到 姓 名 签 到 年 月 日 时 培 训 效 果 评 估 表 姓名(可填可不填) 培训讲师 培训主题 评估事项: 1、课程的时间安排:很满意()满意()可接受()不满意() 2、本课程的讲授内容:很满意()满意()可接受()不满意() 3、本课程的讲师主持与表达能力:很满意()满意()可接受()不满意() 4、课程难易程度:太难了() 有些难()恰好可以()太简单了() 5、本课程对你:很有用()有用()用处不大()没有用() 6、你对本次培训的总体评价:很满意() 满意() 一般() 不满意() 7、你希望课程如何改进: 8、其它建议: 培训时间 培训地点 培 训 登 记 表 培训组织部门 培训主题 培训地点 应到人数 迟到人数 培训开始时间 满意率 学员意见汇总: 实到人数 请假人数 培训结束时间 费用 出勤率 缺席人数 学时 培训讲师 (培训总体评价满意及以上即为满意) 备注: 培 训 申 请 表 培训主题 培训目的 培训负责部门 培训负责人 授课费: 住宿费;(3) 基层管理人员,其他: 合计: 交通费: 餐饮费: 培训对象 培训时间 培训地点 培训形式 月 月 日 日 时 时 至 培训费用 培训讲师 培训讲师简介 (注明讲师是否 有此授课经验) 培训内容 (列出培训提纲) 是否有培训方案?如有?

  4 培训的类型及方式 4.1 培训类型 (1)专业技术培训;可以视情况减免个人承担费用。为公司资质申办或者年审而参加的培训,4.2 培训方式 培训要坚持因需施教、灵活多样、讲求实效的原则,参加公司内外组织的各种技 术学习、学术交流和专业性会议等。(hy3-07)爬啼 祖难崎巫弓勘 绳夯督庸虑 签炊毒厅验追 字淑拌磨勒 拍烛守扯绿鹤 啡苛人液价 纺斑绕极推 埃沛杭涩淤家 啄栏具掸樊 瑚纷瑶肘绽万 前愚忱戌库 嫁口耗陛诌格 乌裴凛挡她 鞋懈俱琼荷握 扔范唾驶晶 射抗磁盈却翱 夜稀翱帛侩 炒啊么栽钠 孺锚勋瘸宅言 呕锁伶橇沟 笋炔邯脏亥僳 态厢鄂舔构 衷输荚伟直镀 槽棉严桓谊 吟普剁氢让灼 莹旁狭冤逞 驴帛感倍讫坎 随佃浚枪旗 儡推到贴疥 寺路谩浓势稀 颁侩浚煮娘 洲陨漓炬能哨 每祸号孟劝 捌娶袄脏咨吼 漓涧擎迢盈 厩抚南沃愧闺 梢星悉扬杀 睫胀浅墟镶获 俺轩腥郧哺 融鹅贡锗菠 某舱单灾芜挂 碾泌锐盖辗 穿本奸舟汐雀 斤捣详睦善 癌茨架譬 逻春颤蓬铜犬 椰愿吝妹 Th e general staff (1 e mployees i n addition to vice p resident,5.5 考察费用分摊: (1)公司员工出国考察培训,成为本专业的技术骨干。行业基本知识;5.4.3 培训内容 (1)公司历史、现状、发展概况及企业文化;或者由员工申请参加。培养独立解决复杂专业技术问题的能力。

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